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2009年是公司發展史上的轉折年、跨越年,是公司管理提升年,在公司的管理咨詢中,診斷結果其一就是:人力資源與業務發展不匹配。為了解決這一瓶頸,公司制定了全新的人才戰略——鳳凰計劃,旨在引進和培養本土化人才。鳳凰計劃的開展,以校園招聘為主要形式,深入到省內外知名高校,針對本科以上優秀畢業生開展零距離接觸,讓亞新走近同學們中間,讓同學們現場感受亞新的文化和魅力。然后通過現場和網上兩種方式收取簡歷,經過嚴格的簡歷篩選之后,確定到公司總部參加面試的名單,并最終經過復試,確定最終人選,確定入職時間,辦理入職手續。


一、培養時限:

1.實習期:學生畢業前進入公司實習時間;

2.輪崗期:實習結束后,在公司內各部門輪崗,實習期時間基礎上補足6個月;

3.定崗培養期:輪崗結束后初步定崗,接受6個月初步定崗培養期。

4.跟蹤培養期:正式定崗,持續進行6個月崗位培養。


二、培訓內容:以業務為核心、以培訓需求為導向、理論實操相結合。

1.理論培訓:公司概述、企業文化、規章制度、品牌文化、產品知識、核心業務等。

2.素質培訓:團隊建設、軍訓。

3.實操培訓:對各項目的參觀及輪崗等。


績效考核:

1.實習期不做具體考核,以新員工入職培訓考核為標準,決定是否進入輪崗培養期;

2.輪崗培養期對工作表現進行評估。輪崗培養期評估結果作為是否進入跟蹤培養期的主要依據;

3.初步定崗期、跟蹤培養期:納入普通員工考核范疇。


三、崗位導師制度:

導師幫助所幫帶的儲干員工熟悉公司,熟悉工作內容;指導工作:給儲干員工必要的指引和指導,必要時,給予親身示范幫助其更好的工作提升;為儲干員工進行工作技巧的指導和培訓,并傳授經驗。

樹木容易,樹人難,面對競爭激烈的房地產市場,在企業發展中挑戰和機遇并存的關鍵時刻,我們怎能在人才上輸給對手。從引進一名大學生到他真正成為一名骨干員工,經歷了數不清的磨煉,更花費了公司大量的人力、財力、物力,但是對于這些公司并不會吝惜,因為公司知道只有這樣,才能打造出一支無與倫比的精銳之師,也只有這樣公司才能不僅是房地產界響當當的牌子,更會是企業界響當當的"黃埔軍校"。

問渠哪得清如許,為有源頭活水來。引一團活水,方能無盡生機。核心競爭力對于資源整合企業來說至關重要,而人才資源是核心競爭力之一,通過鳳凰計劃的實施,中聯創地產正在一步步擺脫人力資源與業務不匹配的瓶頸;一批批優秀大學生的加入,使這個集體煥發出新的生機和活力;當我們在新項目新業務拓展的時候在思考"是用誰呢?",而不是"我們還有誰?"。


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